Team Building: Como desarrollar la eficacia colectiva

El espíritu y el trabajo en equipo son los motores de crecimiento y fortaleza en las mejores empresas.

Aunque el papel del equipo fundador (o fundadora) y de los directivos es extraordinariamente importante (sobre todo al inicio), el espíritu de equipo de todos los empleados es el pilar de su crecimiento.

Pero en este desarrollo hay trampas que evitar, objetivos que fijar, un espíritu de pertenencia que desarrollar y todo un proceso que seguir. Por lo que vamos a ver todas estas cuestiones en este artículo.

Pasar de la soledad a la creación de vínculos

Espacios abiertos, ¿lugares ideales para la colaboración?

Durante mucho tiempo hemos pensado que los espacios abiertos eran la solución para unir a los empleados y reforzar los equipos. Pero en la práctica, esto no tiene que ser necesariamente así. ¿Cuántos empleados tienen que trabajar con auriculares con cancelación de ruido para poder concentrarse (evitando que alguien les hable)?

Los espacios abiertos no son necesariamente lugares propicios para la creación de equipos corporativos o crear la colaboración entre los trabajadores.

Pueden serlo si están bien gestionados y organizados de manera que permitan tanto el trabajo duro como la colaboración. No siempre es fácil. Sobre todo en espacios limitados.

Crear vínculos para mejorar el espíritu de equipo en la empresa

El papel de la empresa (a través de sus directores y gerentes) es, entre otras cosas, utilizar «pretextos» para reunir a los empleados y unirlos.

¿Qué es esto? Simplemente, eventos más o menos profesionales (desde seminarios hasta afterwork), concursos creativos y atractivos en los que hay que trabajar en equipo para ganar, o proyectos conjuntos en los que hay mucho en juego, que animan a la gente a trabajar codo con codo.

Crear vínculos es una misión que requiere una verdadera reflexión seguida de una acción concreta. No es tan sencillo como parece y no siempre basta con instalar una mesa de ping-pong.

Fomentar la conexión

El espíritu de equipo en las empresas y la eficacia colectiva se basan en la conexión entre los individuos. Esta conexión es sobre todo humana… pero también es digital.

Herramientas de comunicación interna como Teams, Slack, Zoom y Trello son buenas aliadas para lograr este objetivo.

Una disposición específica de la oficina, hábitos y rituales que favorecen los intercambios… todo ello favorece el acercamiento de los empleados, creando sinergias.

Impulsar el espíritu de equipo en empresas con objetivos comunes y ambiciosos

Las pruebas y los éxitos unen a las personas

La eficiencia colectiva también necesita combustible para funcionar. ¿Y qué mejor combustible que el éxito? Celebremos juntos las pequeñas victorias.

Incluso las pruebas, los momentos difíciles y las crisis pueden ser buenas oportunidades para desarrollar la cohesión del equipo. En la adversidad los vínculos humanos se fortalecen.

Así que aprovecha cada momento, por difícil o alegre que sea, para impulsar el espíritu de equipo en tu empresa. Para ello, no hay nada como establecer objetivos ambiciosos que requieran un alto nivel de eficiencia colectiva y espíritu de equipo para ser alcanzados.

La importancia del líder

El líder es una figura clave cuya misión es mantener el espíritu de equipo dentro de un equipo.

Más que mantener el espíritu de equipo en la empresa, los líderes deben inspirar la visión a corto, medio y largo plazo del equipo: sus objetivos, sus misiones, lo que les aportará…

Es a partir de él que se extiende el espíritu de equipo. Sin la voluntad de unirse en torno a una visión común y ambiciosa, es difícil generar emulación en el resto.

Definir las funciones, comunicar eficazmente y cultivar un ambiente sano

El espíritu de equipo en la empresa significa una organización óptima. Por lo demás, es difícil trabajar juntos adecuadamente y, por tanto, cultivar una buena eficacia colectiva.

Así que céntrate en definir las funciones: quién hace qué, en qué ámbito y con quién. Luego, en cuanto a la comunicación: nadie debe quedar al margen, hay que centrarse en un flujo de información horizontal (dentro de los límites de la confidencialidad). Por último, el ambiente: esto es lo que buscan muchos talentos, un ambiente divertido, amable y atento.

El espíritu de pertenencia

Cultivar el sentimiento de pertenencia a la empresa

Sin entrar necesariamente en la sociología, la cohesión de un grupo es crucial para el desarrollo, el progreso y el éxito de cada uno de sus miembros.

En una empresa, los empleados forman un grupo social. Si no se sienten unidos bajo la misma bandera, conduciendo la misma máquina y enlazando la misma cadena, ¿qué pasa con la eficacia colectiva?

El éxito de una empresa depende de la calidad de su oferta, de su marketing, de sus acciones… pero ¿quién está en el origen de ello, sino las mujeres y los hombres?

Al llevar con orgullo el mismo escudo, los empleados que sienten que pertenecen plena y voluntariamente a su empresa son más productivos. Más fuertes. Más felices.

Y, sobre todo, se relacionan mejor entre ellos, porque comparten este sentimiento de pertenencia.

Fomentar el espíritu de equipo como partes de un mismo cuerpo

Un equipo que trabaja como uno solo es la clave para avanzar con rapidez y eficacia. El brainstorming es la mejor ilustración de esto. Ya que no es sólo la suma de ideas individuales,  sino también la aparición de nuevas ideas que nacen del pensamiento colectivo.

Así que reúne a tu gente. Haga que quieran ser uno con la empresa, la marca y su equipo.

Tu equipo debe funcionar como… un equipo, todo está en el nombre. Una empresa no es la suma de sus empleados, sus talentos o sus habilidades. La emulación, la eficacia colectiva y el espíritu de equipo en la empresa son muy valiosos.

Además, para entender mejor lo que sienten sus empleados sobre el espíritu de equipo reinante, ¿por qué no les pregunta directamente y de forma sencilla?

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